一旦出现工位使用率突然变化期间，原有安排能否继续适用就会变得清晰。针对场景引入，需要结合产品团队的职责、工位使用率突然变化期间的影响和采光通风体验的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
比如确认工位使用率突然变化期间从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。以中信国际大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的原因诊断看，产品团队处理工位使用率突然变化期间时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
产品团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在采光通风体验中的对应关系。针对证据核对，需要结合产品团队的职责、工位使用率突然变化期间的影响和采光通风体验的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
产品团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整采光通风体验涉及的区域边界和使用顺序。从事件进行阶段的空间安排看，产品团队处理工位使用率突然变化期间时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
若工位使用率突然变化期间涉及多个部门，可由产品团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。在角色分工环节，产品团队应把采光通风体验与工位使用率突然变化期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
产品团队对采光通风体验作出临时改变时，应同步替代方式，减少员工和访客反复询问。从事件进行阶段的信息沟通看，产品团队处理工位使用率突然变化期间时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
复盘应比较工位使用率突然变化期间前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认采光通风体验是否真正改善。这一段围绕产品团队在事件进行阶段处理采光通风体验的结果复盘展开，并以工位使用率突然变化期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，工位使用率突然变化期间带来的不确定性会明显降低。从事件进行阶段的自然收束看，产品团队处理工位使用率突然变化期间时不能脱离采光通风体验，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。